我們公司的組織架構(gòu)合理明確，每個分支機(jī)構(gòu)都單獨(dú)負(fù)責(zé)一個模塊或者是業(yè)務(wù)，比如設(shè)置的有監(jiān)管部門、研發(fā)部、金屬檢測部、機(jī)構(gòu)檢測部、鋼結(jié)構(gòu)所等部門，這些部門都是檢測中心總部設(shè)立的，他們不僅服務(wù)總部如果各分公司或辦事處需要協(xié)助處理一些事情的時候同用也需要支援的，因為分公司他們沒有各自的研發(fā)機(jī)構(gòu)及實(shí)驗室，這些技術(shù)及信息是需要共享。

河南人防門檢測公司，中鋼國檢的服務(wù)團(tuán)隊龐大，為了讓他們更好的服務(wù)客戶專門成立的客服中心，他們承擔(dān)了售前電話咨詢、售中服務(wù)跟進(jìn)及售后服務(wù)，整個服務(wù)流程都有專人接待，為了不斷的優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，我們制定的有詳細(xì)的培訓(xùn)計劃及考核機(jī)制，讓他們在日常的服務(wù)過程中有成就感也有一定的責(zé)任感，用更好的服務(wù)的一面展示給客戶，長期保持飽滿的服務(wù)熱情。

每次合作都會簽訂完善的服務(wù)合同，服務(wù)的內(nèi)容、價格、周期及交付的檢測數(shù)據(jù)等，都會在合同內(nèi)有對應(yīng)明確的條款來約束，保證客戶的利益，讓客戶享受有保障的服務(wù)。合理的價格可以為客戶節(jié)省開支，每項服務(wù)的價格都是明確客戶直接選擇對應(yīng)檢測內(nèi)容即可，但是有些客戶的因為項目的特殊性，需要對整個項目進(jìn)行評估之后，在確定需要檢測的項目，這個會根據(jù)實(shí)際的內(nèi)容進(jìn)行增減費(fèi)用。

2006年我們的黨建室成立， 將正式的開展黨建工作與公司運(yùn)營同步發(fā)展，每月定期的組織黨員學(xué)子黨章及國家的更新的黨風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，發(fā)揚(yáng)每個黨員的帶頭模范作用，在各個崗位上發(fā)揮自己的潛能，用刨根問底的精神來推動工作的進(jìn)步。為了發(fā)揮黨員的積極性也會不定期的對公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的黨員進(jìn)行表彰，比如今年抗擊疫情的先鋒人員。

中鋼國檢中心在應(yīng)對國家對橋梁安全問題越來越重視的情況下，給各個橋梁建設(shè)項目制定了詳細(xì)的橋梁及結(jié)構(gòu)工程解決方案，這個解決方案是根據(jù)現(xiàn)在橋梁建造的新工藝及新方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新的橋梁檢測方案，有不少的檢測內(nèi)容完全是按照國家的新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，用強(qiáng)大實(shí)用的分析工具來進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測，保證了整個項目的工程質(zhì)量。

齊全的檢驗檢測儀器保證了我們技術(shù)團(tuán)隊可以快速的完成檢測任務(wù)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠如果要進(jìn)行新的技術(shù)創(chuàng)新離不開先進(jìn)的設(shè)備支持，中鋼國檢中心的不少實(shí)驗室的設(shè)備都是從國外進(jìn)口的，讓我們的研發(fā)人員不會因為設(shè)備不支持原因，而放棄一些更好想法或者技術(shù)手段每年我們在設(shè)備上的投入都會占比整個公司運(yùn)營成本的一大半，這些設(shè)備的總價值有5000多萬，河南人防門檢測公司。

如何更高的開展計量對比工作，這就需要各個監(jiān)管部門提供比較可靠的保障措施。得到地方各級部門的鼓勵之后，對計量比對工作的開展提供了有力的保障，工作中遇到的困難及問題有相關(guān)的部門出面解決及跟蹤分析，提升了工作的推進(jìn)進(jìn)度。如果有比較好的工作成效及實(shí)踐經(jīng)驗，就要求政府積極的進(jìn)行宣傳報道，推廣計量比對工作的在線服務(wù)平臺。

伸縮裝置一包是用在橋面伸縮接縫的一種裝置，該裝置的性能如何，對保護(hù)橋梁機(jī)構(gòu)安全及同行體驗都有重大的影響，因此要進(jìn)行對該伸縮裝置進(jìn)行檢測，來保證橋梁伸縮縫的質(zhì)量，這對整個橋梁養(yǎng)護(hù)也有重要的數(shù)據(jù)支持。我們的伸縮裝置檢測服務(wù)可以檢測鐵路混凝土橋梁梁端防水裝置、公路橋梁伸縮裝置、鐵路混凝土橋梁梁端防水裝置等多個裝置的檢測。

一些制造加工企業(yè)設(shè)立的有自己的質(zhì)檢部門，有獨(dú)立的檢測實(shí)驗室，如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的時候，生產(chǎn)部門及研發(fā)部門都會把責(zé)任推送到檢驗部門，這對他們來說是不公平的，所以要建立一套成熟的質(zhì)量管理體系，不能說出了問題就把責(zé)任直接推送了檢測人員，要從根本上解決問題提升質(zhì)量、提高管理水平、分清責(zé)任等，各個部門承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。